民创集团:成大事者必须经历的一次跃升
      2020-06-22 15:36:40
      来源:中华网
      •        民创集团小编认为,做每一份工作都是需要跃升的,跃升是从个人贡献者,到人员管理者。 这个跃升,是从依靠自己,变为依靠别人。 你必须做到四个重要的升级。 

               第一个,叫做责任升级。你要从对任务负责,变为对目标负责。 什么意思? 员工,是对任务负责的。 你交给我一项具体的任务,最好能明确告诉我,完成这个任务的指标是什么? 

               我把指标做到,这个任务就算完成了。 而经理,是对目标负责的。 假如老板问经理,这事儿怎么干成这样了? 经理说,老板,这事不是我干的,是我的下属干的,我跟他说过好多次,他就是做不好,就是不管发生什么情况,都要解决一切问题,达成最终的目标。 

               第二个,叫做沟通升级。 你要从用自己的手,到用别人的脑。 什么意思? 很多公司,都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。 作为经理,你看到下属做得不如你好,常常会忍不住说“放着我来”。 这是刚成为管理者的人,经常会犯的一个错误。 作为管理者,你需要从依靠自己,变为依靠别人,这是一次巨大的沟通升级。 当你只是个人贡献者时,你的决策者是你的大脑,你的执行者是你的双手。 你的大脑想到什么决策,双手马上就能干起来了。 决策者和执行者之间的沟通,是没有任何损耗的。 但是,当你成为一个管理者时,情况就复杂多了。 你的执行者不再是你自己的双手,而是下属的双手。 你需要把自己的想法,变成下属的行动。 这个时候,你就需要把你的决策,同步到你下属的大脑中。 你不仅要跟你的下属沟通清楚,你到底想要什么,你还要沟通清楚,你为什么要让他这么做。 

              你得让你的下属发自内心地理解你的想法,这样他才会完整地执行,而不是简单地糊弄。

              第三个,叫做关系升级。 你和下属之间的关系,需要从左右的伙伴,变为上下的战友。 

        什么意思? 上个星期你们还在一起骂老板,结果,这个星期,你就直接变成他老板了。 

        这个时候,问题就来了。 我们之前关系那么好,现在应该怎么处理呢? 我是应该把他当作血浓于水的家人,还是无话不谈的朋友,或者是并肩作战的合作伙伴呢? 管理者和下属,只有一种关系,叫做合作伙伴。 你们因为有共同的目标,所以交换彼此的价值。 你可以把感情当作纽带,但本质上,你们的关系,是合作伙伴,是并肩作战的战友。 

              第四个,叫做自我升级。 你的追求要从小我的满足,变成大我的成就。 什么叫小我的满足? 我们每一个人,都喜欢被别人表扬。 你这件事情做得特别漂亮,你好厉害。 你居然能谈下来这么大的客户,我太佩服你了。我们都喜欢听到这样的表扬。但是,如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话,我们的团队就很难做大。为什么? 因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时,你就很难接受别人对你下属的表扬。 当你有一个下属的影响力越来越大,被越来越多人认可的时候,你会是什么感觉? 如果你感觉被威胁,你觉得你的位置不保了。 那你可能就只能做现在这么大的事。 你要知道,你代表的就是你的整个团队。 你下属的成功,就是你的成功;你下属受到的认可,就是你的认可。 

               在民创集团你作为一个管理者,你的心有多宽广,你就能带多大的团队。 责任升级,沟通升级,关系升级,自我升级。 完成了这四次升级,你就会从个人贡献者,成为一个真正的管理者。 

        这是我们人生中第一次重要的跃升。民创集团小编相信大家都可以实现各自人生的跃升。

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